Según el Global Entrepreneurship Monitor el 16,5% de los argentinos en edad laboral son emprendedores. De acuerdo a este indicador el país se ubica en el 7mo. puesto mundial en el ranking de “emprendedorismo”, es decir, de actividad emprendedora.

A partir de la crisis de 2001/2002 el entusiasmo social e inclusive gubernamental por este tema ha ido en aumento. En el clímax actual de la promoción del emprendedorismo, vemos docenas de ONGs, fundaciones, agencias del gobierno y universidades que promueven o apoyan el emprendedorismo de alguna manera.

Hay un boom de concursos, congresos, talleres y conferencias para emprendedores. En estos días, en materia de emprendedorismo, hay de todo y para todos los gustos. El tema es prácticamente una política de Estado.

Pero si la oferta de apoyo y motivación es tan amplia, ¿porqué tan poca gente es emprendedora? Dentro del 16,5% de emprendedores, aproximadamente la mitad tiene verdadera vocación emprendedora, el resto son lo que se denomina “emprendedores por necesidad”, es decir personas que inician un negocio porque no tienen oportunidades de empleo. Si pudieran elegir, no serían emprendedores. ¿Tiene sentido entonces lanzar tantos programas si sólo el 8% 0 9% de la población tiene vocación emprendedora?

Mi punto de vista es que, a falta de oportunidades para todos, el emprendedorismo se volvió una medicina genérica prescripta para cualquier mal.

¿Tiene problemas económicos? ¡Hágase emprendedor! ¿No le gusta su trabajo o está desempleado? ¡Comience una nueva empresa!

Válida y valiosa como creo que es la promoción del emprendedorismo (al final, he trabajado en esto por más de diez años), creo que quizás hemos llevado las cosas demasiado lejos. No se puede recetar el mismo jarabe para la tos y para el dolor de estómago. Necesitamos cambiar el enfoque.

En mi opinión, en realidad el camino debería ser el inverso. Primero identificar en cada persona cuál es su “perfil económico” y recién después canalizar la ayuda o beneficios que puedan otorgarse en función de ese perfil. El diagnóstico siempre es anterior a la receta.

En primer lugar, como es evidente, no todo el mundo es un emprendedor. En segundo lugar, no todos los perfiles económicos son iguales. Es decir, sea o no emprendedora, una persona tiene, naturalmente, una forma especial de actuar económicamente.

En mi experiencia hay ocho perfiles básicos, ocho maneras en que las personas llevan adelante actividades económicas, sea como emprendedores o como empleados. Y esos perfiles dependen de la particular combinación de capacidad innovadora, de análisis, timming y aptitud para las relaciones interpersonales que tiene cada uno. El resultado es nuestro particular perfil.

El que la persona sea un creador, un vendedor, un promotor, un líder de equipos, un negociador, un arbitrajista o un inversor, por nombrar algunos perfiles, depende de sus cualidades, de sus inclinaciones y de su personalidad. No de la lectura del último libro de management o de una “capacitación” específica en el tema.

De hecho, hay decenas de libros de management para uno de los perfiles. Son válidos y “ciertos” para uno y sólo uno de los perfiles. Cada tipo económico tiene su gurú. Si uno tiene un perfil analítico y con un gran sentido del timming, el lógico que ame a Robert Kiyosaki. Y hace bien en seguirlo. Pero si el perfil es el de un creador (un innovador intuitivo), el gurú elegido será alguien como Guy Kawasaki: idéntico origen nipo-americano, pero recomendaciones diametralmente opuestas.

Las recetas de cada gurú son muy útiles para quiénes comparten su perfil ya que cada persona es muy efectiva desempeñando actividades económicas dentro de su estilo, pero bastante mediocre en cualquiera de los otros. Alguien podria ser un brillante empleado como vendedor, pero un emprendedor mediocre si se dedica a desarrollar nuevos productos.

Quizás estamos fallando en el modo en que queremos ayudar a progresar económicamente porque estamos poniendo en la misma bolsa a todo el mundo. Damos mensajes que sirven para una persona… y frustran a otros siete.

No todos son emprendedores, ni tienen porqué serlo. Pero todos pueden mejorar su desempeño económico si actúan de acuerdo a su verdadero perfil, sus verdaderos intereses.

“Conócete a ti mismo”. Posiblemente el famoso imperativo tenga más para ofrecernos que todos los cursos de emprendimientos juntos.

Durante más de cien años la oficina de patentes de los Estados Unidos nos hizo creer que el inventor del teléfono había sido Alexander Graham Bell. El 15 de Junio de 2002 reconoció su error.

Antonio Meucci nació en Florencia en 1808 y estudió diseño e ingeniería mecánica en la Academia de Bellas Artes de Florencia. Fue viviendo y estudiando en Cuba, en la década del 30, donde Antonio descubrió la posibilidad de transmitir el sonido a través de alambres de cobre.

En 1850 se trasladó a Nueva York para perfeccionar su invento, lo que logró, pero sin reunir nunca los $250 dólares que requería para patentarlo. Apenas pudo hacer dos cosas. La primera fue enviar un prototipo con planos y detalles técnicos a Western Union, en los que la empresa no se mostró interesada, aunque llamativamente “perdió” el material.

La segunda fue dejar en la oficina de patentes una notificación de patente pendiente que venció a los tres años cuando no pudo depositar los 10 dólares que requería la renovación. Antonio era brillante, pero muy pobre.

Quién sí llenó la forma, un poco después, para patentar el invento fue otra persona, el bueno de Alex (Graham Bell), un ex compañero de laboratorio de Antonio que, sugestivamente, sí consiguió un jugoso contrato con Western Union.

Meucci presentó una demanda pero no tenía dinero para costear un abogado y además nadie quería oponerse a Western Union y sumarse a quienes Bell tildó inmediatamente de “un puñado de ignorantes que pretender estancar el desarrollo de la ciencia y el pujante progreso del país”.

Además, según se cuenta, el escaso conocimiento del inglés fue uno de los peores enemigos del florentino. No podía comunicarse efectivamente y eso lo perdió.

Poco después de la muerte de Antonio, en 1889,  el caso se cerró.

Con frecuencia me preguntan los emprendedores cuál es la mejor forma de proteger una idea. Mi respuesta es que, hagan lo que hagan, no demoren demasiado la puesta en marcha de la empresa o la fabricación del producto.  ¿Por qué? Pues porque las ideas “vuelan”, lo querramos o no, y en países donde la protección de la propiedad intelectual es débil lo mejor que se puede hacer es comenzar a producir rápido y contarle a todo el mundo que tenemos un producto nuevo. Y que lo hicimos nosotros.

“Pegar primero”, se le llama. Y para hacerlo hay tres claves:

1-      La primera, obviamente, es que “el mejor momento” para comenzar es ahora. Sea lo que sea que tengas que preparar, prepáralo ahora. Comienza ahora. Mañana es sólo una expectativa, un plan, y ayer es sólo un recuerdo. El mejor momento para comenzar es ahora. Es el único momento que existe. Mañana, quién sabe, podría ser tarde.

2-      La segunda es que no te puedes dar el lujo de no tener recursos para comenzar. El único recurso de Antonio eran los prototipos que vendía a 6 dólares. Es decir, ¡entregaba la idea antes de poder asegurar su propiedad! Nunca tuvo el respaldo financiero de un inversor o un socio. ¿Le hubiera ido mejor si lo hubiera tenido? Pueden apostar que sí.

3-      Si tienes una idea (de un producto, servicio o empresa) y la lanzas ya puedes decirle al mundo que la idea fue tuya. ¿De qué sirve crear algo si no puedes darlo a conocer? La mejor protección es comunicarte. Nadie “despega” con una empresa si no se asegura darse a conocer.

No importa lo sencilla o humilde que sea tu idea. Lo importante es que es tuya. Transformarla en una realidad es tu trabajo.

Velocidad, recursos y promoción son tres elementos clave para hacerlo. Son la llave en el desarrollo que lleva a una idea a ser una empresa. Pero, ¿cómo se alcanzan?

Promoción. ¿Cómo dar a conocer mi empresa cuando no cuento con grandes recursos financieros? Meucci fue olvidado por no dominar el idioma de su medio. ¿Cómo se hace para dominar el idioma de los medios?

Recursos. ¿Cómo puedo presentar mi idea o mi empresa, de forma que convenza a quiénes pueden apoyarme y financiarme? Meucci fue desplazado por no poder pagar una patente ni un abogado. Por no tener un socio, un mentor. ¿Cuál es la mejor forma de conseguir ese socio o inversor?

Velocidad. Si te dijera que tienes al alcance de la mano la solución a los dos puntos anteriores ¿Qué harías? ¿Actuarías de inmediato? Este punto depende totalmente de ti. Es el que tienes en mayor control.

Esta es la solución que te sugiero para el primer punto. Y esta para el segundo punto.

La solución al tercero es simplemente que actúes. Ahora.

Haz de cuenta que Alexander te está observando. Si no actúas, el sí lo hará.

A los 45 años, después de más de 20 años de dirigir orquestas, Benjamin Zander se dio cuenta que el director no produce ningún sonido.

Este súbito reconocimiento fue más que la constatación de un hecho obvio. En el caso de Zander lo llevó a una suerte de epifanía sobre el rol de los directores de orquesta: Se dio cuenta que “todo su poder depende de su habilidad de hacer poderosas a otras personas”.

Este descubrimiento tan sencillo llevó a un cambio profundo en su vida. El resultado está en el video. No se lo pierdan!

Portfolio para Emprendedores es un programa de formación a través de e-learning que estamos lanzando junto con Mouse&Papel.

Seguramente ya saben que ofrezco productos de formación virtuales a través de www.remolins.com . Entonces, ¿qué tiene de diferente esto?

La respuesta es que me asocié con M&P para desarrollar y ofrecerles juntos productos de educación y asesoramiento virtual en innovación y emprendedorismo:

1- sobre una plataforma de e-learning,

2- con el apoyo de coordinadores en línea y

3- lo más importante, con la experiencia y formación de especialistas en e-learning.

Más noticias pronto!

Durante 24 segundos todos vuelan en un ascenso con quiebres a un lado y a otro, izquierda-derecha-izquierda, mientras siguen avanzando, ciegos. “Desde el cockpit no se puede ver la salida y conforme vas subiendo no sabes donde vas a aterrizar”, dijo una vez el asturiano Fernando Alonso.

Ayrton Senna da Silva decía que hablaba con Dios precisamente ahí, en Eau Rouge, esa curva del circuito de F1 SPA-Francorchamps de Bélgica, que le pone los pelos de punta a todos y que sin embargo, dicen, representa “la más preciada gota del maravilloso elixir de la F1.”

Aunque era una persona de una religiosidad franca y abierta (que hasta era motivo de burlas), esta y otras experiencias del piloto brasileño parecían, sin embargo, ir más allá de lo que tradicionalmente conocemos como Fe. Una de sus experiencias místicas más importantes no ocurrió en Bélgica, sino en Montecarlo, durante las pruebas de clasificación para el Gran Premio de 1988. “Recuerdo que corría más y más deprisa en cada vuelta. Ya había conseguido la pole por unas décimas de segundo, y luego por medio segundo, y después por casi un segundo, y después por más de un segundo. Y más y más. Llegó un momento en que yo era dos segundos más rápido que cualquier otro, incluyendo a mi compañero de equipo, que conducía un coche igual. En aquel momento me di cuenta, de repente, que estaba pasando los límites de la consciencia. Mónaco es corto y estrecho, y, entonces, tuve la sensación de que estaba en un túnel, el circuito, para mí, era sólo un túnel.”

Lo que Senna describía es lo que el sicólogo ruso Mihály Csíkszentmihályi llama “estar en estado de flujo”. Según él, cuando se está en flujo “el ego desaparece. El tiempo vuela. Cada acción, movimiento y pensamiento sigue inevitablemente al anterior, como cuando se toca jazz. Todo tu ser está involucrado y usas tus habilidades al máximo.”

Csikszentmihályi reporta a través de los numerosos estudios y experimentos que ha desarrollado, 9 factores presentes en el estado de flujo, algunos de los cuáles son: distorsión del sentido del tiempo, acción sin esfuerzo y desapego del resultado. Lo que describe es, indudablemente, una alteración de la conciencia y la percepción, no debida al uso de psicoactivos o de prácticas medidativas o de inducción, si no al hecho de entregarse por completo a la actividad que más nos apasiona.

No es el primero ni será el último en reportar este fenómeno. De hecho, es un tema recurrente en las distintas tradiciones espirituales y místicas, aún en sus exponentes modernos. En las antiguas religiones orientales (Hinduismo, Budismo, Taoismo), el estado de flujo es lo que se alcanza cuando se supera la dualidad. “Ser uno con las cosas” es, posiblemente, otra forma de referirse al estado de flujo.

Eckhart Tolle, un moderno maestro espiritual, dice que la concentración absorbente que requiere una actividad peligrosa (como las carreras de Fórmula 1), produce frecuentemente que la mente se detenga y se alcance un estado superior de conciencia donde obtenemos también una claridad y enfoque superiores. “Cuando la vida está en riesgo, la mente no tiene tiempo de tontear”.

El hecho es que el desarrollo de una actividad (de un “trabajo”), en estado de flujo, se ha convertido en un Santo Grial para todos aquellos que han probado no sólo el extraordinario rendimiento que se alcanza, sino la profunda paz y alegría interior que se experimenta. Hay desapego del resultado porque la actividad es satisfactoria en sí misma. Se experimenta la unidad y la sensación de amor es sobrecogedora. Es “hablar con Dios” en el trabajo.

Es curioso que sea el amor y la entrega en lo que se hace lo que utilizan tanto los arqueros Zen para ser extremadamente precisos en sus disparos, como los mayores magnates del mundo para ser extremadamente exitosos. ¿Será porque las reglas del universo aplican tanto en los monasterios como en los recintos de la bolsa?

Alguien, a primera vista, poco interesado en lo espiritual es Donald Trump, el magnate inmobiliario estadounidense. Sin embargo, para él la clave del éxito es el amor. “Tienes que amar lo que haces”. Steve Jobs el fundador de Apple lo dice de un modo similar: “Tienen que encontrar qué es lo que aman”.

¿Y cómo se hace para encontrar lo que amamos? La clave la podría dar un viejo maestro griego: “conócete a ti mismo”. Aunque, si vamos a hablar de experiencias místicas, la mejor cita debería ser la de Buda: “Tu trabajo es encontrar tu trabajo. Y una vez que lo encuentres, entregarte a él de todo corazón.”

Ayrton Senna lo había encontrado y estaba entregado a él de todo corazón. Quizás sólo una vez en su carrera su mente se interpuso entre él y su riesgosa profesión. En abril de 1994 estaba atribulado por el accidente de un amigo y la muerte de otro en apenas dos días (el 29 y el 30), presionado por intereses comerciales, conflictuado en su vida sentimental, demostrando nerviosismo y desconcentración y comentiendo un error tras otro en las pruebas de clasificación. Su médico le recomendó no correr el Gran Premio de ese domingo. “¿Qué otra cosa puedo hacer?”, le contestó.

Ese domingo, a los 12 segundos y ocho décimas de comenzar la séptima vuelta del Premio de San Marino de 1994, mientras entraba a 300 km por hora en la curva de Tamburello, su auto tuvo un gravísimo desperfecto y quizás la mente de Ayrton se permitió esta vez “tontear” y separarlo de su coche, volverlo a la dualidad, quitarle una décima de segundo de reacción que le hubiese salvado la vida. A diferencia de Eau Rouge, en esta otra curva Ayrton ya no hablaba con Dios. El joven arquero zen fallaba un disparo por primera y última vez en su vida.

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“Tu trabajo es descubrir tu trabajo, y cuando lo hagas, entregarte a él de todo corazón”.

Buda.

“Escoge una actividad que ames y no tendrás que trabajar ni un sólo día de tu vida.”

Confucio

En este video Eduard Punset entrevista a Mihaly Csikszentmihalyi, el creador de la Teoría de Flujo, una forma de explicar cómo y porqué algunas actividades nos llevan a lo que comunmente denominamos felicidad. Según Csikszentmihalyi uno está en “estado de flujo” cuando está completamente involucrado en una actividad por sí misma, por su valor intrínseco. Cuando se está en flujo “el ego desaparece. El tiempo vuela. Cada acción, movimiento y pensamiento sigue inevitablemente al anterior, como cuando se toca jazz. Todo tu ser está involucrado y usas tus habilidades al máximo.”

Todos hemos tenido esa sensación alguna vez. Algunos a menudo, cuando desarrollamos esa actividad que amamos. Este sicólogo de la Universidad de Claremont y Director del Quality of Life Research Center dice que eso, precisamente, es la felicidad.

“Todo lo que una persona recibe sin haber trabajado para obtenerlo, otra persona deberá haber trabajado para ello, pero sin recibirlo.

El gobierno no puede entregar nada a alguien, si antes no se lo ha quitado a alguna otra persona.

Cuando la mitad de las personas llegan a la conclusión de que ellas no tienen que trabajar porque la otra mitad está obligada a hacerse cargo de ellas, y cuando esta otra mitad se convence de que no vale la pena trabajar porque alguien les quitará lo que han logrado con su esfuerzo, eso, mi querido amigo, es el fin de cualquier nación.

No se puede multiplicar la riqueza dividiéndola”.

Dr. Adrian Rogers, 1931

Pastor americano