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Más material para la charla de hoy. Este es el video (al que le agregamos subtitulado en español) de una presentación tipo “discurso del ascensor” de Bob Christopher, CEO de Ugobe. El producto que muestra es suficientemente interesante por sí solo, pero lo presento como ejemplo de síntesis y capacidad de crear interés en el interlocutor.
El clip forma parte de la sección elevator speech de Tech Crunch, a la que llegué gracias a Mariano Ruani.
La Cámara Junior y el Banco Municipal de Rosario lanzaron su concurso de planes de negocio. Hay seminarios gratuitos sobre armado del plan de negocio, financiero, de marketing, investigación de mercado y yo doy uno el 3 de Julio sobre búsqueda de financiamiento, básicamente capital de riesgo e inversores ángeles.
Más información en www.jcirosario.org.ar
Hay un premio de $5.000 para el ganador, más la posibilidad de ganar US$ 5.000 en la instancia internacional.
Este es un excelente artículo de Cristian Bergmann para Opinión Sur Joven, sobre el asociativismo, o el arte de no hacer todo en tu empresa. En otras palabras, cómo compartir contactos, clientes, capacidades y recursos con otros/otras.
La producción de ningún bien o servicio es un trabajo aislado y Cristian presenta todas las posibilidades que abre ese hecho en un artículo bien escrito y documentado, con casos y todo 
Práctico y muy recomendable.
Se viene otro eBook… Esta vez basado en los primeros 100 casos de La Fuente, ampliados y corregidos
Como aperitivo hasta que el eBook esté listo y lanzado, les adelanto la introducción. Disfruten!
No hace falta que vivas en California.
La idea de hacer La Fuente se me ocurrió en un avión. No recuerdo en qué estaba pensando exactamente, pero apareció repentinamente. Quizás fuera porque estába en California, el paraíso de los emprendedores y de las ideas de negocio, de las más tradicionales a las más locas. Había pasado días observando nuevas empresas de Internet y novedosas versiones de viejos conceptos, como restoranes y casas de ropa. Los californianos no le tienen miedo a nada.
Abrumado por tanto derroche de creatividad, volví a pensar (como tantas otras veces): “ el mayor limitante en los negocios es el mental. Es lo que uno conoce y lo que cree que puede llevar a cabo.”
Porqué no puse esta entrevista en el blog antes? No lo sé. Me la hizo el año pasado Alvaro Torriglia, editor de Economía de LaCapital y uno de los mejores periodistas que conozco, por talento y por ética profesional. Yo que soy una especie de “amateur” del periodismo, me congratulo de tener amigos periodistas, de los buenos. Como Jorgelina, que puse en el post anterior. Pero esta nota además me gustó mucho porque Alvaro me llevó hábilmente a hablar de algunos de los temas que más me mueven: el fundamento moral de los negocios, el mito de los recursos escasos, la obsesión con la competencia y, sobre todo, la actividad económica en relación a las pasiones y propósitos personales. O “cómo hacer dinero y ser feliz al mismo tiempo” podría decirse No se la pierdan!
El economista presentó su libro
Remolins: “Hoy se genera riqueza por la innovación y el conocimiento”
El autor de “Negocios locales, oportunidades globales” analiza a los emprendedores
“Hasta el capitalista más duro busca algo más que el dinero”. El economista Eduardo Remolins está convencido de que detrás de un emprendimiento empresarial hay una búsqueda que va más allá del “lógico impulso de superación material” y que detrás del desarrollo de una idea de negocios hay en muchos casos historias de personas que “valoran la independencia y el progreso y que tienen capacidad para tomar riesgos”.
Economista, investigador, docente y ex secretario de Producción, Remolins es ya una marca asociada al “emprendedorismo”, actualmente desde la presidencia de la ONG Sur Norte Inversión y Desarrollo. Dueño de una pluma poco común para su profesión, desde su columna “El economista en piyama”, en la web, o “Start up”, en el suplemento de Economía de La Capital, describe semanalmente historias de gente que, a partir de la “creatividad y la innovación”, logró “salirse con la suya y vivir de lo que quiere hacer”.
Varios de esos relatos forman parte de su primer libro, “Negocios locales y oportunidades globales”, editado por Colección Sur. Internautas devenidos en empresarios, artesanos que desde un pequeño taller lograron saltar a los mercados más exigentes o artistas que lograron autogestionarse a partir de una idea de negocio se integran en el texto a una elaboración teórica que apunta a develar “cómo se crea riqueza en el siglo XXI”.
En la base de una economía emprendedora, Remolins apunta a señalar un cambio de paradigma. “El concepto tradicional de los negocios, sobre todo entre los mismos empresarios, es muy limitado ya que parte de una idea de juego de suma cero en el cual no se busca crear riqueza sino conquistar mercados expulsando al otro”, señaló. Esto, asegura, se ve claro en los términos belicistas que pueblan los títulos de los libros dedicados a dar recetas al mundo empresarial.
Pero desde su punto de vista, hay otra forma de ver el desarrollo de las empresas, vinculada “a la generación de riqueza a través de Read the rest of this entry »
En este sitio de Micropymes encontré una nota en la que explican cómo conseguir un inversor para la empresa. A poco de leerla me di cuenta que el que daba los consejos era yo! Esta es la nota:
EMPRENDEDORES
Cómo iniciar una empresa sin capital
Acuerdo con empresas que aporten capital y estructura, algunos consejos.
Una posible alternativa para los emprendedores que se lanzan sin capital a dar el gran paso de ser empresarios, es buscar acuerdos con empresas ya consolidadas que aporten capital y estructura, todo ello a cambio de un porcentaje en las ganancias del proyecto.
El economista Eduardo Remolins aporta la manera de conseguir esta vinculación:
Cómo buscar. Si se hace necesario incorporar un socio-inversor, la búsqueda puede comenzar acercándose a empresarios vinculados al mismo sector del proyecto. Es preferible apuntar a empresas exitosas pero de mediano tamaño. Hay que hablar con él o los dueños.
La presentación. Debe empezar definiendo la empresa en tres o cuatro renglones, el total de la presentación no debe exceder los 15 minutos. Hay que explicar cuál es el producto, qué necesidad está satisfaciendo o qué tiene de distinto frente a la competencia. También identificar el mercado, presentar alguna estimación financiera haciendo una previsión a tres años o si es posible a cinco años de ingresos y egresos. Finalmente, se debe presentar el emprendedor y el equipo que lo acompaña.
Cuánto pedir. Debe estar en función del plan de inversiones necesario para la empresa y fijarse un sueldo razonable. Lo primero es saber cuánto es necesario de inversión inicial para que funcione la empresa. A eso sumar el dinero que llevan los gastos operativos hasta que uno encuentra el punto de equilibrio donde los ingresos y egresos se igualan.
Cuánto entregar. Debe tener en cuenta hasta qué punto se siente suficientemente motivado y cómodo para saber cuánto es lo que debe ceder de su empresa. Siempre es mejor no perder la mayoría.
Todo esto está extractado de mi libro Negocios Locales, Oportunidades Globales. Si quieren la ampliación de cada uno de esos temas y mucha más información y tips para elegir un proyecto, identificar potenciales inversores y presentar la propuesta de forma convincente y profesional… consigan el libro! ¿Porqué se van a conformar sólo con el aperitivo?
Cristian Bergmann me contó hace poco de este tema. Me pareció tan interesante que sobre esto (los emprendedores de la cárcel), hice mi columna de La Capital. Aquí va:
Esta es una idea provocadora: mucha de la gente que llega a prisión lo hace con un importante background empresarial, han sido “gerentes” de empresas que podrían llamarse altamente exitosas, aunque dedicadas a negocios ilegales, como la venta de drogas. Pero, ¿que pasaría si a esos líderes dedicados al delito se les proveyeran las herramientas para desarrollar empresas legítimas? ¿Podrían aplicar sus capacidades de organización a la generación de riqueza de forma legal? En términos más generales: ¿podría ser la promoción del emprendedorismo una herramienta para la reinserción social de los presos?
Estas preguntas seguramente horrorizarán a más de uno pero de hecho existe alguna evidencia de que las respuestas son positivas. PEP (Programa de Emprendedorismo en Prisiones, www.pep.org ), es una organización que brinda apoyo y educación para ayudar a los internos de prisiones americanas a desarrollar negocios rentables y legítimos a su salida de la cárcel.
PEP vincula a los presos con ejecutivos, académicos y estudiantes de universidades de primera línea (Harvard y Stanford, entre ellas), que actúan como mentores, asesores y evaluadores de los planes de negocio.
En los tres años que lleva en funcionamiento el programa, más de 800 altos ejecutivos e inversionistas de riesgo han ayudado a desarrollar 40 nuevos negocios liderados por presos que han recuperado la libertad. El porcentaje de participantes del programa que retorna a prisión es de apenas el 3,7%, cuando el promedio para los EEUU es de más del 50%.
La exitosa iniciativa ya ha sido presentada en NBC, The Washington Post, The Wall Street Journal y The New York Times. PEP planea “graduar” a 1000 internos en los próximos 5 años y ayudar a la creación de 500 negocios rentables y legales.
500 negocios más, en este caso, equivalen a 500 ciudadanos integrados, 500 familias con el padre en libertad, quizás 500 chicos (o más) que se crían en un mejor hogar. Me gusta esa aritmética. ¿No valdrá la pena probar?
Paola Díaz editó este e-book con 240 ideas de negocios para emprender desde casa. Alto nivel de creatividad y oportunidades ingeniosas y acccesibles!
Recomendable este muy buen artículo de Cristian Bergmann para Opinión Sur Joven: nichos de negocios para jóvenes. No se pierdan Fad Products y mi propia apuesta personal: el auge de la alfabetización digital para adultos.
¿Harías que te entierren en un ataud pintado con aerógrafo? Eso es lo que hace cada vez más gente, al menos los clientes de esta empresa. Los hay pintados con los colores de tu equipo favorito o en rosa o colores pastel. Además de exportar a América Latina e Irlanda, te dan la posibilidad de diseñar el ataud a tu gusto y on line. Cambian las costumbres…
Otro caso nuevo en La Fuente: lámparas de diseño inspiradas en el cómic y la señalética urbana.
Nuevas entradas en La Fuente, la base de datos de oportunidades de negocios para emprendedores. El primero es “techie”, una empresa de marketing digital, el segundo es low tech, Dulce de Leche adaptado al gusto francés…
Miren lo que descubrió el autor de El Ultimo Asiento, las típicas “ventas de garage” de las películas americanas, pero en versión “Palermo Hollywood” Este es su post sobre el tema.
Esta es mi columna para La Capital del próximo domingo:
Paul Potts era un tímido vendedor de teléfonos celulares del sur de Gales. Un hombre sencillo e inseguro que amaba la música. De hecho, su sueño era vivir haciendo eso que él creía que había nacido para hacer: cantar ópera.
En Febrero de 2007 ingresó a la versión británica del reality show American Idol (llamado Britain´s Got Talent), y apenas salió a escena en su primera presentación en Cardiff le preguntaron para qué estaba allí. “Para cantar ópera”, fue su respuesta.
Dos de los tres jurados intercambiaron miradas cómplices y escépticas mientras el tercero, el famosamente cruel Simon Cowell, se cruzaba de brazos reclinándose en la silla, a la espera de su momento para maltratar al participante.
No pudo darse el gusto. En los primeros diez segundos de su interpretación de Nessun Dorma, Paul ya había
Confieso que me molestó un poquito en el video del post anterior ver al disertante quieto, observando otro video que él le mostraba al público pero no era tomado por la cámara. Me tomé el trabajo de buscarlo en YouTube y resultó ser una de las escenas más inspiradoras que he visto en mi vida. Por favor si todavía no lo vieron, no se la pierdan! Emprender es esto, buscar vivir haciendo lo que nacimos para hacer.
El segundo slideshow, esta vez sobre empresas de indumentaria. Como siempre, son casos presentados en La Fuente, con el objeto de servir como información para la búsqueda de oportunidades de negocio y mostrados aquí en una especie de “vidriera” temática. Cada página con un caso tiene un vínculo que lleva al post correspondiente en La Fuente donde se puede ampliar la información.
Mariano Ruani ha posteado un video muy interesante de Angel María Herrera, fundador de Bubok, sobre lo que debe tener en cuenta un “emprendedor 2.0″. Es simple, directo y habla basado en su propia experiencia. Muy bueno.
Hace tiempo que me interesa el efecto que tiene la tecnología en la forma en que la gente trabaja y, especialmente, en su calidad de vida. Pero lo que verdaderamente me fascina son las posibilidades de trabajar con un estándar de excelencia desde pequeñas localidades. Antiguamente sólo se podía desarrollar una actividad empresarial con un estándar de excelencia, si te encontrabas en una gran ciudad. Hoy en día no es así, la gente puede vivir y trabajar desde un pequeño poblado en el mar o una villa en las montañas, casi igual que lo que podría hacer en Barcelona o San Francisco. Bueno… casi.
Central de Reservas, es una empresa española que se especializa en reservas de hoteles en todo el mundo y está situada en Ainsa, un pequeño pueblo en los Pirineos. Esta es la historia, según la conoce Eduardo Manchón. Es realmente inspiradora.
(La columna de éste domingo en La Capital)
“Necesito Internet urgente, me estoy perdiendo muchas ventas”, me dijo mi vecino hace unas semanas, mientras acomodaba morosamente las brasas debajo de unas mollejas. El asado era en su casa en Funes, o sea que a nadie le sorprendió lo que decía. Sabemos de primera mano que en nuestra querida pequeña ciudad, obtener una conexión decente suele ser todo un desafío.
Mariano Barcia puso hace unos días un post interesante con una comparación entre la filosofía RERO en el desarrollo de software y la actividad emprendedora. Ahí va:
“RERO (por sus siglas en inglés de Release Early, Release Often) tiene su origen específico en el movimiento de software libre y Linux, pero yo la puedo relacionar directamente con una actitud ante la vida.
RERO es un potente antídoto contra la constipación y la procrastinación.
Echa todo pa fuera, pero no lo escupas. Dejalo que fluya, no lo obstruyas, no lo dividas.
En arte, la improvisación sería su punto extremo: libera ahora, y cada segundo, tus expresiones artísticas como una unidad.
En los emprendimientos, significa crear y dejar ir, saber cuándo liberarse de una relación de negocios, o concluir actividades y pasar a otras, a pesar de que los entregables no estén del todo “terminados”. Significa comprender cuándo las personas se han desgastado y no pueden entregar más creatividad, no se sienten a gusto, o cuándo es necesario cambiar para continuar innovando.”
No sé si había posteado esto antes. Es una nota que me hicieron en un viaje a Bolivia el año pasado. La nota (sobre el desarrollo emprendedor) me gustó como salió. La foto que la acompaña, más o menos. Observen como la barba semi-cana me da el inconfundible look “prócer latinoamericano del siglo XIX” , algo así como Papá Pitufo con corbata:
http://www.la-razon.com/versiones/20061015_005695/nota_268_344411.htm
Parafraseando a la desaparecida revista Humor: quemá esas fotos!
Ya se puede comprar Negocios Locales, Oportunidades Globales en Mercado Libre. Para quiénes vivan en BA el precio es $29 final. Para Rosario igual, pero pidiéndolo a procentro@surnorte.org.ar
Teresa Morresi dice que se pasó la vida “leyendo y trabajando para la salud del planeta y de nosotros, los humanos”. Pero no sólo lee, escribe de maravillas. Este es su blog, Diversidad, repleto de historias inspiradoras. Historias sobre cómo combinar el equilibrio y la salud ambiental con el progreso económico y social. No es casual que me haya fascinado, ¿no? A ustedes también les va a encantar.
… según Futuros, una revista dedicada al desarrollo sustentable. Es una traducción de lo que decía de sí misma en su sitio Anita Roddick (en inglés).
Yo quiero relacionarme con gente que se sienta ultrajada
con la amenaza de las prácticas de las empresas globales,
y que, como yo, está buscando soluciones.
Pero quiero también decir — y oír, de ustedes –
las historias que levantan nuestros espíritus,
que celebran a nuestro planeta en toda su gloria
Anita Roddick
En 1976 Gordon Roddick ya había partido hacia Argentina para hacer realidad su sueño de viajar a caballo desde Buenos Aires hasta Nueva York. En Inglaterra quedaban su esposa, Anita, y sus dos hijas. Sin medios económicos, Anita sabía que tenía que hacer algo, y rápido, para sobrevivir. Hizo lo que tenía más a mano: abrió un pequeño negocio.The Body Shop fue al principio una pequeña tienda de cosméticos naturales, ubicada en un local tan humilde que fue pintado de un verde intenso para tapar el moho que había en las paredes.
Pronto el negocio fue verde en otros sentidos. Ecologista convencida y activista social, Anita se hizo conocida rápidamente por vender sus productos de belleza en envases rellenados y por entregar los productos en bolsas de papel reciclado.“Más que una empresaria, soy una activista social”, se definió en alguna entrevista. Sus campañas en contra de las crueles pruebas de cosméticos en animales dieron la vuelta al mundo y The Body Shop fue una de las primeras empresas comprometidas con el “Fair Trade”, garantizándole a sus clientes que pagaban un precio justo por las materias primas que adquirían en países en desarrollo. “Comercio, no ayuda” fue el eslogan que utilizó en esos días.
Anita recorrió el globo pidiendo por presos políticos y por los derechos de las minorías, habló en universidades, en pequeños mítines callejeros y en conferencias internacionales, pero siempre fue, antes que nada, una emprendedora.Su pequeña tiendita de cosméticos se transformó en una compañía con más de 2200 locales en 55 países. Roddick se retiró de la gestión de la empresa en 2002, aunque siguió prestando servicios como consejera. El año pasado L´oreal compró The Body Shop por US$ 1.140 millones.
“Las empresas tienen el poder de hacer el bien”, fue uno de sus lemas predilectos. La Misión de The Body Shop reza: “Dedicar nuestros negocios al cambio social y ambiental”. Ninguna persona, ningún economista, ningún intelectual, me influenció e inspiró tanto como esta mujer que confesaba que se guiaba por su intuición y desconfiaba de la educación de negocios. El 10 de Septiembre pasado Anita Roddick murió repentinamente de una hemorragia cerebral a los 64 años. Murió la Reina Verde, y yo ni me había enterado.
En este vínculo pueden descargar la presentación que hice en la UBA y en Fed. Gremial. Está en pdf.
Me gano la vida hablando y escribiendo sobre empresas. En realidad no la gano, la vivo, porque esto es lo que más me gusta hacer.
Como se pueden imaginar, conozco muchas empresas. Soy como un chico que colecciona figuritas y le encanta mirarlas y mostrárselas a sus amigos. Me fascinan y puedo hablar de ellas con más pasión que ninguna otra cosa.
Sin embargo, no me gusta cualquier figurita. Soy detallista y exigente, y sólo me emociono con las más lindas, las que son especiales. Atesoro las difíciles y cultivo el arte de encontrarlas.
Para mí las mejores figuritas son empresas humanas, antes que mercantiles. Admiro a quienes hacen lo que aman y persiguen sus sueños con la ingenuidad de un niño y esa tenacidad que conmueve. Gente que elige la vida que quiere y se zambulle en la aventura de hacer de eso un negocio, aunque tenga que remar contracorriente.
Por eso cada tanto me hacen sentir un idiota. Cada tanto me cruzo con alguien que me dice, de una u otra manera, que lo que yo amo no existe. Que en los negocios se trata de hacer plata. Punto. Y que la plata siempre es un poquito sucia. Que los sueños y las pasiones los tenés que reservar para los hobbies y que la vida se trata de ir resignándose a eso. Morirse de a poquito, en cómodas cuotas.
En algunas ocasiones (cada vez menos frecuentes), comienzo a dudar. ¿No tendrán razón los escépticos? ¿No estaré equivocado yo? El cinismo es un veneno, de los más poderosos, y en esos momentos necesito con urgencia un antídoto, antes de resignarme y empezar a morirme de a poquito. Antes de perder la capacidad de sorprenderme y emocionarme. Porque de eso se trata la vida, ¿no? De sorprenderse y emocionarse.
El viernes pasado fuimos con unos amigos a escalar el cerro Champaquí, en Córdoba, y volví emocionado y sorprendido. Read the rest of this entry »
Para los que preguntaban cómo comprar el libro desde el exterior, les cuento que ya está a la venta en Tematika.com. Pueden verlo/comprarlo aquí.
En este artículo de Baquía que me mandó Ardin hablan de otros casos de niños empresarios. Entre ellos está el de Jasmine Lawrence y su empresa EDEN Body Works, la empresa de cosméticos naturales que fundó cuando tenía 13 años. Comenzó con un capital de 2.000 dólares y el año pasado facturó 15.000, el 60% utilidades netas. ¿Es bueno ser empresario/a a los 13 años? La polémica está abierta.
Ardin, una inquieta y creativa lectora del blog me mandó un ejemplo más de productos innovadores para chicos. By Kids For Kids es una empresa que actúa como ángel inversor para niños, ayudándoles a desarrollar sus ideas para que usen otros niños y eventualmente llevando esos productos hasta la fase comercial.
Chicos que inventaron “tarjetas para regalos”, en las que se pueden cargar efectivo y promociones para que use el agasajado, pistolas para pescar que “disparan” el hilo con el anzuelo dentro del agua, juguetes especiales para chicos que tienen que pasar mucho tiempo en camas de hospital, todo es posible.
Norm Goldstein, el fundador de BKFK remarca que aunque los niños sean el 25% de la población mundial, son el 100% del futuro. Parece de perogrullo, pero es una verdad profunda. En este momento llueven críticas, especialmente desde afuera de los EEUU, en las que se alega que los niños deben jugar, no hacer negocios. Yo me pregunto: ¿cabe alguna duda de que TODOS los niños hacen todo lo que quieren hacer (aún inventar cosas) simplemente por placer lúdico? Y por otro lado, si tarde o temprano se van a topar con el mundo de los negocios, aunque más no sea como consumidores, ¿porqué no tratar de que esa inmersión sea más temprano que tarde? Una generación de niños que crean productos por placer, para resolver problemas y con la sensación innata de que todo es posible, puede ser nuestro mayor activo social. Lejos.
Si el caso anterior te pareció bueno esperá a escuchar sobre este. It´s a habit es una empresa de California que se dedica a enseñar como hacer negocios a los niños. Lo hace a través de un personaje “Sammy el Conejo” que aparece en CDs, DVDs, libros y varios productos de “entretenimiento educativo” más.
En pocas palabras, Sammy (un personaje desarrollado por el escritor Sam Renick), les enseña a los chicos hábitos económicos positivos, especialmente el ahorro.
It´s a Habit se preocupa especialmente por llegar con su mensaje a niños de distintos backgrounds culturales y es por eso que sus productos se encuentran en varios idiomas. Ese es el motivo, también, por el que se consideran principalmente una empresa socialmente responsable.
BRI-LLAN-TE!
Esta sí que es buena. Una tienda temática alemana dedicada al universo argento. Don´t Cry for Me es una original idea que escapa de la clásica “parrilla argentina” (restorán de carnes asadas) en el extranjero, o del nostálgico, aunque rentable, “almacén todoterreno” que ofrece productos argentinos a la colectividad, ávida de yerba mate y dulce de leche.
Don´t Cry ofrece, al parecer, diseño argentino contemporáneo, del tipo que se consigue en Palermo, por ejemplo, o del tipo que vienen promoviendo ferias como Create o Puro Diseño.
En cualquier caso, acceder a un sitio de una empresa alemana de productos argentinos que tiene como introducción EL gol de Diego, es una experiencia intensa. Se me pianta un lagrimón
Así relata La Nación la historia de Roberto Hernández el geólogo que pasó de empleado en YPF, a taxista… y luego a empresario con XR Geomap.
Este es el sitio de Motor City Sales & Services, el taller mecánico conducido por mujeres y orientado principalmente (aunque no exclusivamente) a ellas. Lo mencioné en esta columna. Su motto es “tratar a los demás como nos gusta que nos traten: con respeto y honestidad”. Me queda algo lejos Detroit, pero me gustaría tener uno de ésos.
(mi columna para La Capital)
La cuenta es sencilla. Se calcula que en los países desarrollados el 80% de las decisiones de compra son tomadas por mujeres (incluyendo el 60% de las compras de autos y el 40% de las compras de acciones, en EEUU). Si se considera que el consumo representa aproximadamente dos tercios del producto de un país desarrollado, se concluye que las mujeres controlan al menos el 52,8% de las economías del mundo desarrollado. A eso habría que sumarle, todavía, las decisiones de inversión tomadas por mujeres y la igualmente considerable porción del consumo que deciden en los países en desarrollo.
Previsiblemente, a esta cuenta ya la han hecho muchos.
(mi columna de este domingo para La Capital)
La cámara captó el instante justo en que Diego comenzaba a enmudecer al estadio cuando, con un movimiento de increíble plasticidad, se adelantó a la salida del arquero italiano y “cacheteó” la pelota al fondo del arco. La foto registra la cara de incredulidad de Scirea (el último defensor), mientras miraba a la pelota perderse en la red, pero también un gesto de Maradona, típico de esas definiciones geniales: la boca entreabierta con la mandíbula totalmente relajada, apenas sacando la lengua.
Los médicos explicarían más tarde que un gesto tan distendido era infrecuente en acciones deportivas, plagadas de rostros crispados y gestos de esfuerzo, pero común para genios como Diego, en el momento en que consumaban sus obras maestras. Un segundo antes de definir la jugada, el cuerpo del Pelusa se relajaba completamente y sus movimientos adquirían una precisión y seguridad fuera de lo común.
No sólo los grandes deportistas conocen ese momento sublime. Read the rest of this entry »
Este es el comentario de Mariano Barcia, en su blog en su blog Bora Bora, sobre la fábula de Martín Garrone.
(mi columna de La Capital de este domingo)
“El noventa por ciento del éxito se basa simplemente en insistir”, dijo alguna vez Woody Allen. Soichiro lo sabía, quizás intuitivamente. Nació en 1906 en una pequeña comunidad rural de Japón y pronto se dio cuenta de dos cosas: 1- que amaba los motores y 2- que vivía en el lugar equivocado.
A los 15 años obtuvo un puesto en una fábrica de motores de Tokio, pero cuando se presentó en la empresa no le dieron un overol y una pinza, le asignaron el cuidado del pequeño hijo del dueño. Read the rest of this entry »
Mi amigo Martín Garrone suele contar una fábula, “El Lobo y el Perro”, para ilustrar los motivos que lo hicieron volverse un emprendedor y comprar las Cabañas del Francés. Le pedí que la escriba para que pudieran leerla. Les aseguro que sabe de qué habla. Se van a sentir identificados.
El Lobo y el Perro
En la inmensidad de la montaña más fría y nevada, un lobo muy flaco y hambriento camina en búsqueda de un techo y alimento. Read the rest of this entry »
Este es Eureka! , el programa de asistencia a emprendedores para buscar ideas de negocio que ofrezco hace un tiempo. Como varias consultas por este tipo de ayuda comenzaron a llegar a través del blog, puse la información acá. ¿Buscando ideas de negocio? este sistema utiliza un juego que creé especialmente para eso, que se llama Metanecesidades. Un programa personal de coaching + un juego para generar ideas de negocio, eso es Eureka!
Antes los negocios eran mucho más simples, aunque ahora son mucho más interesantes. Las barreras financieras o tecnológicas son menores y los nichos se multiplican. Las oportunidades más atractivas están al alcance de cada vez más gente. Tres de esos nichos de negocio más prometedores son el ecoturismo, la tecnología y las industrias culturales. Este libro explica porqué y presenta casos de empresas en esos sectores que diseñaron y pusieron en marcha modelos de negocio exitosos. También en lulu.com.
(La columna de este domingo en La Capital)
Diego y Charo sabían que lo que hacían era bueno. Por empezar, habían logrado cierto reconocimiento internacional. Ambos habían creado en 2000 Laboratorio Wav y un año después ganaron un concurso que se premiaba con un viaje a Europa para conocer a los mejores de la industria. Pero Laboratorio Wav no era una empresa farmacéutica, sino un grupo de música electrónica. De hecho, el concurso que ganó el dúo lo organizaba MTV y la súbita exposición les permitió que el talentoso y ahora mítico Gustavo “doble Oscar” Santaolalla les produjera un tema.
Fue en esos días que el pequeño grupo enfrentó por primera vez, cara a cara, al temible monstruo de la competencia. “Estábamos haciendo una música en un continente como el europeo, que ya lleva años haciéndola, estábamos compitiendo con una mole”. Pero Diego y Charo hicieron lo que pocos emprendedores, los más exitosos, hacen. Read the rest of this entry »
Es una escena que se repite con frecuencia. Una persona pide una consulta y al entrar a mi oficina, después de los saludos de rigor y de algún comentario sobre el clima, suelta la pregunta: “estoy buscando independizarme y quiero saber qué cosas pueden ser buen negocio”. Puedo adivinar lo que está pensando: “¿Dónde está “el filón”, señor economista?”. Donde Ud. menos se lo imagina, señor emprendedor.
De todas las entrevistas a empresarios y emprendedores que he hecho una de las cosas que me han quedado más claras es que la pasión es lo que lleva al éxito, en cualquier negocio o sector y en cualquier tiempo. El filón es la pasión, y lo bueno es que todos tenemos una pasión. Aunque la ansiedad nos traicione, eso es lo que hay que buscar primero. De cualquier pasión se puede hacer luego un buen negocio. Read the rest of this entry »
Camisetas o remeras, como más les guste. El hecho es que siempre han sido una forma para comunicarse o expresar ideas. Pero Reactee ha llevado el concepto más lejos. Read the rest of this entry »
Idea Volcano es un sitio inglés (en realidad tiene la estructura de un blog) recientemente lanzado que pretende reunir ideas de negocio en la red para que la comunidad de emprendedores las perfeccione y, eventualmente, lleve a la práctica. Aunque tiene escasos días de vida ya tiene unas cuantas ideas, entre las cuáles me llamó la atención … Read the rest of this entry »
Nemo se había perdido. Por lo menos para mí, que hacía cinco años que no sabía de él. Lo reencontré hace un mes, más o menos, pero ya no se llamaba Estudio Nemo. Ahora era Nemo Group, una empresa considerablemente más grande. ¿Cómo pasó esta tecnológica rosarina de los cuatro empleados que tenía hace cinco años, a los más de 70 que tiene hoy?
¿Y creías que habías visto todo en materia de negocios? No lo creo. Por ejemplo, ¿qué se hace cuando uno quiere tener un perro, pero en el edificio en que vive no los permiten? ¿O vive solo y pasa varios días al mes viajando y no puede cuidarlos? La respuesta es: se alquila un perro!
Este domingo en La Capital sale de nuevo mi columna Start Up. Esta vez con un caso bastante llamativo, una empresa argentina de tecnología que pasó en cinco años de 4 a 70 empleados. Nada mal. ¿Cómo lo logró? Es un buen ejemplo de cómo hacer Offshore Outsourcing, pero de una forma conveniente.
Fenómeno interesante el de Viarosario. Carlos Jaskelioff me acaba de mandar un pdf con el ranking de visitas en sitios horizontales de Argentina, elaborado por el Internet Advertising Bureau. Viarosario no está séptimo, sino quinto, detrás de mastodontes como Terra, Uol Argentina, Ciudad y Arnet. Y su seguidor inmediato, Cordoba Net, del diario La Voz del Interior, tiene entre cinco y siete veces menos visitas, según se comparen usuarios únicos, páginas vistas o sesiones.
Terra, Arnet, UOL, Ciudad y La Voz son empresas de grandes grupos económicos. Y Viarosario? Independiente. Increíble!
Estoy coleccionando casos valiosos e interesantes como el tuyo. Si iniciaste o decidiste iniciar un negocio después de leer algún artículo de El Economista en Piyama, Dogma68, Opinión Sur o Start Up (mi columna en La Capital), mandame uno o dos párrafos con tu historia. Los mejores casos serán retratados en un casebook que estoy armando y que será presentado en EEUU y otros países. Puede ser también que hayas elegido el tipo de producto o el sector en el que iniciaste tu negocio, después de leer alguno de esos artículos.
No importa en que ciudad o país vivas. No importa cuánto hace que iniciaste tu empresa. Lo que quiero es destacar casos valiosos y argumentar el impacto que tienen los medios de comunicación al difundir información de negocios, oportunidades y herramientas. Puede que tu empresa o emprendimiento llegue a ser conocida en muchos lugares. Me gustaría conocer tu caso. Enviame por favor un mail a eremolins@surnorte.org.ar o dejame un comentario y veamos si podemos incluirte en el casebook y darle a tu empresa algo de publicidad.
Loog(ic) es un blog sobre negocios digitales. Incluye esta página, donde podrán encontrar una serie de ideas de negocios que han sido publicadas en distintos blogs por sus autores. Es cierto que mucha gente que no cuenta con tiempo o recursos para llevar adelante una empresa o desarrollar un producto o servicio, lo pone en la web en la esperanza de encontrar alguien con quién hacerlo o simplemente permitir que otro emprendedor lo lleve adelante. Hay de todo, pero vale la pena darle un vistazo.
Responsible Travel no es una agencia para viajeros convencionales. Sus paquetes más vendidos son safaris en camello por el desierto Thar, expediciones en elefantes para visitar viejos fuertes en la India, trekking por el Camino del Inca en Perú o sobre los glaciares de la Patagonia y buceo junto a científicos durante sus investigaciones en los arrecifes del Caribe Mexicano. Ese tipo de aventuras exóticas. Uno descansa o pernocta en viejos palacios que estuvieron abandonados o en las chozas de los pobladores locales, a menudo iluminado por faroles de parafina donde no hay luz eléctrica.
Cuando La Capital me dijo que quería hacer una serie de artículos veraniegos sobre famosos economistas yo no lo dudé: elegí escribir uno sobre Schumpeter. En tono relajado y con un par de anécdotas del “otro austríaco”, el artículo lo podés leer acá. Y si querés saber porqué lo querían tanto los alumnos, hacé click acá.
Esta es la presentación que hicimos en Chabás, Sta. Fe, el 5 de Diciembre.
Eduardo
¿Cómo se hacen las cosas en este sector? ¡Hagámoslas exactamente al revés! No es infrecuente que los “emprendedores a la Calamaro” tengan éxito. Nadar contracorriente como el salmón, asegura transitar un camino poco frecuentado que suele esconder soluciones no pensadas.
A esta categoría de emprendedores pertenecen los dueños de una cadena de mueblerías llamada Newport Furnishings, basada en Phoenix, EEUU.
Todo comenzó cuando Bernard Mc Koy tuvo una revelación. Aunque la misma no se le presentó durante el momento de la plegaria y el silencio, sino cuando se le acabó la tinta de la impresora.
El monje se ha cansado de contar que cuando intentó comprar un cartucho nuevo en los negocios cercanos a su monasterio experimentó en carne propia la avaricia de los fabricantes y vendedores. Los precios que pedían eran verdaderamente altos. Intrigado y molesto, hizo una pequeña investigación de mercado y descubrió que los márgenes del sector llegan al 1000% y en ocasiones al 2000% del costo. El padre McKoy no dudó en considerar a esos márgenes “pecaminosos” y tuvo su visión: iba a crear su propia empresa de cartuchos.
La Red Bolivia Emprendedora publicó un artículo mío. Pueden leerlo acá.
Claudia Jarandilla es una joven diseñadora boliviana que ganó una pasantía en 2004 para trabajar junto a John Galiano, el diseñador estrella de la c