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Un video para todos los que fantasean con tener su propia empresa y aún no saben por dónde empezar.
Además, por si les interesa, aquí van mis dos consejos para ustedes:
1- digan lo que digan, sigan soñando!
2- no se queden sólo soñando, hagan algo con sus sueños!
Esto me lo mandó hace un par de días Cristian Bergmann. Tomenlo con calma. Primero lean el laaaaaargo manifiesto. De todos modos es interesante, no tiene desperdicio. Después les cuento (en el próximo post) quién es Bruce Mau. Eso tampoco tiene desperdicio!
Manifesto incompleto de Bruce Mau
1. Permite que los acontecimientos te cambien.
Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. Tú lo produces. Tú lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.2. Olvídate de lo bueno. Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.
3. El proceso es más importante que el resultado. Cuando el resultado conduce al proceso, sólo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizás no sabremos a dónde vamos, pero sabremos que queremos estar ahí.
4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo). La emoción es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permítete todos los días la diversión de fracasar.
5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, más probable será que encuentres algo valioso.
6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plantéate diferentes preguntas.
7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.
8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crítica para después.
9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dónde comenzar es una forma común de parálisis. Su consejo: comienza donde sea.
10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé, déjalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.
11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinámica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.
12. No dejes de moverte. El mercado y su dinámica tienen la tendencia a reforzar el éxito. Resístelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu práctica.
13. Desacelérate. Apártate de la sincronía de los marcos de tiempo establecidos y te sorprenderán las oportunidades que se presentarán.
14. No seas “cool”. “Cool” es el temor conservador vestido de negro. Libérate de los límites de esta naturaleza.
15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imagínate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un niño.
16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo está lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo.
17. _____________. Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que aún no has tenido y para las ideas de otros.
18. Desvélate. Cosas extrañas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y estás aislado del resto del mundo.
19. Trabaja la metáfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa.
20. Asegúrate de correr riesgos. El tiempo es algo genético. El hoy es hijo del ayer y padre del mañana. El trabajo que haces hoy creará tu futuro.
21. Repítete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.
22. Inventa tus propias herramientas. Haz híbridos con tus propias herramientas para construir cosas únicas. Aun las herramientas más sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploración. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la más pequeña de éstas puede hacer una gran diferencia.
23. Súbete a los hombros de los demás. Puedes viajar más lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ahí, la vista es mucho mejor.
24. Evita el software. El problema con el software es que todo el mundo lo tiene.
25. No limpies tu escritorio. Podrías encontrar por la mañana algo que no pudiste ver esta noche.
26. No participes en concursos en busca de reconocimiento. Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.
27. Sólo lee las páginas del lado izquierdo. Marshall McLuhan lo hacía. Si disminuimos la cantidad de información, dejamos espacio para lo que puede ser nuestra “ronchita”. 28. Crea nuevas palabras. Expande el léxico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas de expresión. La expresión genera nuevas condiciones.
29. Piensa con la mente. Olvida la tecnología. La creatividad no es un objeto-dependiente.
30. Organización = Libertad. La verdadera innovación en diseño, o en cualquier otro ámbito, ocurre en un contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, sólo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separación entre los “creativos” y los “de traje” es lo que Leonard Cohen define como un “encantador artefacto del pasado”.
31. No pidas dinero prestado. Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente ciencia espacial, pero es sorprendente lo difícil que resulta mantener esta disciplina y cuántos han fallado en ello.
32. Escucha con atención. Todo colaborador que entra en nuestra órbita trae consigo un mundo más extraño y complejo de lo que jamás hubiéramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes volverá a ser la misma.
33. Haz visitas de campo. La amplitud del mundo es mucho más grande que la de tu televisor o Internet; más profunda, interactiva, rentable y dinámica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real.
34. Comete errores más rápido. Esta no es mi idea; la pedí prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.
35. Imita. No seas tímido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas. Nunca recorrerás todo el camino, y la separación puede resultar realmente sorprendente. Sólo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versión del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es la imitación como técnica.
36. Improvisa. Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa algo más … pero no palabras.
37. Rómpelo, estíralo, flexiónalo, estréllalo, quiébralo, dóblalo.
38. Explora la otra orilla. Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete tecnológico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnología que se ha tornado obsoleta por un ciclo económico, pero que aún posee un rico potencial.
39. Los descansos para tomar café, los viajes en taxi, son invernaderos. El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que intentamos que se dé; en espacios poco ortodoxos — lo que el Dr. Seuss llama “el lugar de espera”. Hans Ulrich Obrist una vez organizó una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia — recepción, pláticas, comidas, llegadas al aeropuerto — lo único que no hubo fue conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gestó un ambiente de colaboración que aún persiste.
40. Evita marcar áreas. Sáltate las trancas. Las fronteras de la disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. Comúnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos.
41. Ríete. La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre cuánto nos reímos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para medir qué tan cómodamente nos estamos expresando.
42. Recuerda. El crecimiento sólo es posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovación se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento propio.
43. Dale el poder a la gente. El juego sólo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.
Colophon es un “Simposio Internacional de Revistas” que se realiza cada dos años en Luxemburgo. De revistas alocadas, diría un amigo. Lo cierto que es que en su directorio on line de las revistas más alocadas del planeta figuran sólo 11 revistas argentas. Diez son de Buenos Aires y la 11 es la querida Atypica de Rosagasario! Eso, más las perspectivas de edición internacional (off the record, por ahora…), hacen que su caso cada día me guste más. Logró una pauta publicitaria donde se encuentran algunas de las principales marcas del país, sin tener que cambiar la cara ni abandonar la “locura”. Hablando de emprendedores y de estilo de vida…
Has recorrido un largo camino, muchacha… 
“En este lugar no miramos mucho hacia atrás. Seguimos caminando hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas- porque somos curiosos. Estamos siempre explorando y experimentando. Y la curiosidad nos sigue llevando por nuevos caminos. “
Walt Disney, citado en “La Familia del Futuro”
Cita que me envió mi esposa, que sabe que soy fanático de la innovación…. y de las películas animadas!
“El error que muchos cometen es creer que pueden forzarse a tener ideas. Es imposible. Lo único que puedes hacer es observar qué clase de ambiente fomenta tu creatividad y luego tratar de reproducir ese ambiente”
Brad Bird autor y director de “Ratatouille”.
Y si tienen algún hijo o sobrino que les de la excusa para sacarla en video, esta es una reseña de la película.
Ya se puede comprar Negocios Locales, Oportunidades Globales en Mercado Libre. Para quiénes vivan en BA el precio es $29 final. Para Rosario igual, pero pidiéndolo a procentro@surnorte.org.ar
Ardin, una inquieta y creativa lectora del blog me mandó un ejemplo más de productos innovadores para chicos. By Kids For Kids es una empresa que actúa como ángel inversor para niños, ayudándoles a desarrollar sus ideas para que usen otros niños y eventualmente llevando esos productos hasta la fase comercial.
Chicos que inventaron “tarjetas para regalos”, en las que se pueden cargar efectivo y promociones para que use el agasajado, pistolas para pescar que “disparan” el hilo con el anzuelo dentro del agua, juguetes especiales para chicos que tienen que pasar mucho tiempo en camas de hospital, todo es posible.
Norm Goldstein, el fundador de BKFK remarca que aunque los niños sean el 25% de la población mundial, son el 100% del futuro. Parece de perogrullo, pero es una verdad profunda. En este momento llueven críticas, especialmente desde afuera de los EEUU, en las que se alega que los niños deben jugar, no hacer negocios. Yo me pregunto: ¿cabe alguna duda de que TODOS los niños hacen todo lo que quieren hacer (aún inventar cosas) simplemente por placer lúdico? Y por otro lado, si tarde o temprano se van a topar con el mundo de los negocios, aunque más no sea como consumidores, ¿porqué no tratar de que esa inmersión sea más temprano que tarde? Una generación de niños que crean productos por placer, para resolver problemas y con la sensación innata de que todo es posible, puede ser nuestro mayor activo social. Lejos.
Una red de 8000 personas en todo el mundo buscando ideas de negocio innovadoras o poco convencionales… y rentables! Las ideas puestas en una base de datos accesible gratuitamente en la web y con el formato de un blog. ¡Eso es Springwise! Web 2.0 aplicada al desarrollo de nuevos negocios. Fascinante, entretenido y potencialmente lucrativo…
(mi artículo para este número de Opinión Sur)
El joven encuestador estaba sentado frente al gerente de cabello blanco y seño adusto, entrevistándolo como había hecho ya con otros ejecutivos de grandes empresas, para evaluar sus prácticas en recursos humanos. Promediando la entrevista formuló, como al descuido, la pregunta clave:
Una idea sencilla pero brillante. En lugar de estimular en las ciudades el uso de las bicicletas privadas para reemplazar a los automóviles, ¿porqué no pensar en las bicicletas como transporte público?
Este es Bicing el sistema tal cual funciona en Barcelona. En realidad, con distintas variaciones, también funciona en varias ciudades europeas, especialmente en Alemania.
Bicing es sencillo, se compra un abono y se recibe una tarjeta. Con esa tarjeta uno se presenta en alguna de las “estaciones” de bicicletas. Toma una y la devuelve en cualquiera de las otras estaciones, diseminadas por la ciudad y estratégicamente ubicadas cerca de otros medios de transporte público, como colectivos (buses) y subterráneo (metro).
Sencillo y barato, brillante, pero ¿porqué no lo adoptan más ciudades?
Por cosas como ésta es que amo Barcelona.
(La columna de este domingo en La Capital)
Diego y Charo sabían que lo que hacían era bueno. Por empezar, habían logrado cierto reconocimiento internacional. Ambos habían creado en 2000 Laboratorio Wav y un año después ganaron un concurso que se premiaba con un viaje a Europa para conocer a los mejores de la industria. Pero Laboratorio Wav no era una empresa farmacéutica, sino un grupo de música electrónica. De hecho, el concurso que ganó el dúo lo organizaba MTV y la súbita exposición les permitió que el talentoso y ahora mítico Gustavo “doble Oscar” Santaolalla les produjera un tema.
Fue en esos días que el pequeño grupo enfrentó por primera vez, cara a cara, al temible monstruo de la competencia. “Estábamos haciendo una música en un continente como el europeo, que ya lleva años haciéndola, estábamos compitiendo con una mole”. Pero Diego y Charo hicieron lo que pocos emprendedores, los más exitosos, hacen. Read the rest of this entry »
La encontré entre los favoritos del blog de Julia. Es totalmente anticonvencional. Ellos, por si hacía falta aclararlo, lo remarcaron en el nombre. Atypica es una revista… ¿como decirlo? bueno… veanlo Uds. mismos. ¿Los temas? Diseño, moda, música, ¿“tendencias”?… Es difícil clasificarla, pero es muy buena.
Rosario Ads es un muy buen blog con publicidades de agencias locales (gráficas y radio), comentadas por los propios creativos. Divertido y recomendable. Buena idea.
El de la foto es Miguel, el responsable de la línea Pepe de Globalia, un conglomerado de empresas de viajes y turismo español que tiene ingresos por más de 2.100 millones de Euros. Una PyME
Pero lo que me interesa en este caso es la familia de “productos Pepe” que ha desarrollado un estilo (joven, urbano, aventurero) y una imagen y uso de marca que la asemejan bastante a Virgin, la megacompañía del británico Richard Branson y que también cuenta con su línea aérea y sus empresas de turismo. Read the rest of this entry »
¿Y creías que habías visto todo en materia de negocios? No lo creo. Por ejemplo, ¿qué se hace cuando uno quiere tener un perro, pero en el edificio en que vive no los permiten? ¿O vive solo y pasa varios días al mes viajando y no puede cuidarlos? La respuesta es: se alquila un perro!
Lo primero que cocinó Homaru Cantu fue su propia casa. O casi. A los 12 años le prendió fuego a un terreno lindero al modesto complejo de departamentos donde vivía con su madre y por poco termina en un reformatorio.Chico problemático, no supo qué hacer de su vida hasta que probó un típico empleo juvenil y de baja calificación: encargado de la fritera en un restaurante de comidas rápidas. Cómo llegó desde ese lugar hasta ser el alma mater de Moto, (uno de los restaurantes más innovadores del mundo) es una historia de ambición, determinación y una visión clara de lo que se busca. Read the rest of this entry »
Richard Branson, el dueño de Virgin, se apresta a lanzar una nueva empresa. Obviamente llevará la palabra Virgin en su nombre: Virgin Comics. Lo llamativo (y visionario) es que será una compañía basada en Bangalore, India y que se ha asociado al hijo de Deepak Chopra (Gotham) y cuenta con su apoyo y asesoramiento suyo y de uno de los mejores directores de cine de Bollywood (el prolífico “Hollywood Indio”). Read the rest of this entry »
IDEO es una empresa famosa por varias cosas, por su método de trabajo en equipos y por algunos de sus éxitos en materia de innovación. Es la empresa que adaptó una válvula desarrollada por médicos para ciertas operaciones cardíacas, para ponerla en un recipiente de plástico y crear una botella de agua para ciclistas revolucionaria.
Pero la última creación de Tom Kelley, su fundador y CEO, no es algún producto salido de su factoría de ideas de California, sino un libro sobre el arte de innovar. “Las diez caras de la innovación” será publicado por Random House el 18 de Octubre.
Podés obtener más información sobre este libro en http://www.ideo.com
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